匈牙利的招商也刺激了工厂的入驻。无论是宁德时代，还是亿纬锂能，都获得了匈牙利政府的近4000万欧元的补贴。而联想在建设匈牙利工厂，也有近1/4来自政府支持。匈牙利投资促进局HIPA显得非常专业和热心，它提供一站式服务，会派人、派车，跟着中国企业去实地考察。而工作签证，也会积极办理。这几乎已经向中国地方招商的身段去看齐了。在宁德时代投资所在地，地方政府还设有专门的项目经理，跟进每家企业进行投资激励的评定和发放。

　　欣旺达的可选之一是布达佩斯附近120公里的索尔诺克城市。但这里人口八万的小城，从未有过如此大的电力规划。整个城市的用电，还不够一个欣旺达工厂。欣旺达后来所在的城市，人口12万的尼莱市，也到处都是农业用地。当地政府需要耗资巨大来进行基础设施的升级，不过员工的居住条件可以得以改善。从2015年就在这里投产的乐高工厂，正在将这里变得更加宜居。这使得50公里外的德布勒森的中国企业员工，很多也选择在这里安营扎寨。

　　从选址风波能够看出来，东欧小国家的资源，对于快速扩张的工业，承载能力很容易过载。在整个欧洲，也经常看到不同国家与中国企业的融合，所产生的双向不适应。包括国轩高科在内，共有五家企业进入瑞士信托GDR市场，在欧洲进行上市。然而瑞士证券市场的资本池，本来容量也不大。五家中国企业的到来，很快就使得瑞士资本市场告急。这就像是一口小池塘里，到处都是欢快的鱼。突然来了一头大象，一口水喝下去，整个池塘立刻就感受到水位下降，每条鱼都感到恐慌。瑞士上市公司这条路，马上就堵死了。

　　慢火平衡态的欧洲，与极速放大态的中国，并非自然相融。其实渴望再工业化的西欧，或者是极度需要制造业的东欧和南欧，对于中国制造的落地，并非都是烈火与干柴的拥抱。政党敌意依然是广泛存在的，本地舆论的片面性是压倒性的单边倒。中国企业出海东欧，并非面临着一个最好的时机，这更需要落地为善、经营为久的策略。亿纬锂能在其德布勒森电池工厂开始建设后，与当地社区、市民大量沟通，赞助德布勒森足球队等，尽量让当地市民不产生反感情绪。

　　面对分割的欧洲“小国家”的局限性，这并非只是对中国企业的考验。挑战是双向的，即使欧洲国家，也没有现成的工具箱来应对这一切。手忙脚乱，前后不一，则是这种过渡态的表象。因此令人感到迫切的需要，是一种建设性思考，要在各方高层中有更大的交流。如果各方不能在这种“平衡态与放大态”冲突下，建立合作态的架构设计，将会导致欧盟、欧洲国家和中国等利益攸关方，各自为政。这种架构设计的不作为，对于中欧的未来，将会是灾难性的。遗憾的是，没有任何一个企业能够做到这一点。即使是德国对华友善的大众汽车、博世零部件集团，甚至在匈牙利巨资投入的宁德时代，都无法独力完成。

　　当人们过于关注中国崛起的时候，对东欧劳动力对于欧洲的助力采用了忽视的态度。然而在当下，拐点已到。地缘政治的影响正在加大，半永久性地损害了中国劳动力与全球化技术的结合面。跨国公司的技术流道，正在全球地理空间上寻找新的劳动力结合点。而中国技术则不得不与中国劳动力分离，反向出海，也在寻求与新的劳动力的结合。在欧洲，东欧劳动力即使能够保持着原有的高位势能，但要完成中国技术的承接，还需要一个漫长磨合的过程。中国管理者，还有更高的门槛，需要迈过。

　　这需要耐心和时间。而对于缺陷也不能夸大太多，而要防止预判陷阱。深圳当年是小渔村，一开始建设的时候，也同样是缺人缺电。就劳动力而言，要看欧洲整个大市场。不同的国家势能差之间，人口流动会变得更容易。而匈牙利周边接壤的国家很多。只要工资够高，劳动力会形成流转。这种流动性，甚至比印度的邦政府之间的流动，还要便捷。虽然匈牙利缺乏中低端劳动力，但在这里大力投资的韩国制造商，已经跟地方政府，找到一种解决方式。匈牙利提供一种用工签证，可以面向其他国家的工人。韩国正在从东南亚引入劳动力，三年一轮换。这种方法，估计很快也会在中国工厂里使用。而跨国籍的员工管理，将是中国管理者的真正考验。

　　匈牙利2023年市场销售10.7万辆，马扎尔铃木占比超过12%。在匈牙利50万辆产能中，铃木的产量超过30%。2023年它完成了28亿欧元，逆势向上。而在2018年这一收入为20亿欧元。同样，铃木在印度的子公司玛鲁蒂铃木，也占据了印度汽车市场的50%。铃木是中国小型汽车的师傅，中国小车之王的上汽通用五菱、长安奥拓、东风小康的崛起，将铃木基本赶出了中国。但离开中国的铃木，反而发展的更加强劲，依然在海外多个国家占据垄断性的优势。这一点，跟在中国毫无显示度的三星手机，依然是全球手机霸主的现象，非常类似。离开了中国市场，这些企业依然是全球霸主。而在中国是霸主的中国企业，离开了中国市场，往往建树微薄。这之间的差距，正是本土企业与国际化企业两者的落差。

　　2018年国内女装风头最盛的上海拉夏贝尔，分两次实现了对法国时尚品牌Naf Naf SAS的全资收购。但在收购之后不足一年，该品牌就宣布因无力清偿供应商及政府欠款，而启动司法破产。这次不足一年的闪电战，拉夏贝尔损失巨大。它以4.5亿元人民币收购的资产，在清算只获得了800万元。而此后，快速扩张的拉夏贝尔也开始一蹶不振。在并购过程中，但凡能有详尽的尽职调查，就绝不会发生的事情。很多调查都只是走个程序，无论结果如何都要完成领导的并购意志。

　　例如电动小摩托车，与电动滑板车，如何能够上路，适应何种交通规则？自行车应该停在哪里？这些都涉及到路权确认的问题。不同国家各有不同，在德国法兰克福市政府，交通局下的一个处，负责法兰所有的路权，包括出租车和自行车。而在匈牙利，许多工业厂房的标准是缺乏的。许多企业认为没有标准是好事，就会自行制定。然而，在合适的时候，相关法规就会开始生效，根本不在乎当事人是否知情。这种权责追溯的牙齿，往往显得异常锋利。这种小坑，比比皆是，消耗了很多企业有限的资源。

　　这一点，德国树立了令人信服的榜样。德国工商会AHK是一个国内工商机构的海外组织，它重要责任就是为德国企业的保驾护航。AHK在德国企业投资的地区，规划出一个深水港湾，庇护着德国出海企业。作为一个半官半民的机构，它有会员费的收入。但更重要的是，它是一个自负盈亏的市场化组织。服务企业，是它天生的职责。无论是企业联络、咨询、培训，替企业向在地国发声，都能够真正成为中小企业的朋友。这是真正建立市场与政府双重影响力的机构。

　　多元化是这个工厂最强烈的线索，它用各种方式编织成为一个旋律。这里的员工来自15个国家，为70多个国家地区提供服务器和电脑产品。而工厂中使用的大部分零部件，都是从中国运过来的。四目望去，联想匈牙利的内部看上去是一个彩色工厂。无论是橱柜，还是车间区隔墙，都是七彩造型，充满了活力。而在色彩中，也充满了管理者便利性的考量。在这里“可视化”做到了极致，在流程进度监控屏幕上，不同颜色代表不同的进度状态。而在车间里，每个人的工作服都分成各种颜色，轻蓝色代表质量管控，浅绿色代表维护。色彩斑斓，是这里的现场管理的一个突出要素。而它也正是文化包容的最大含义。工厂的每一个角落，并非只有门口的大标识所展示的一种联想红。内在的斑斓，更为重要。十四年前，联想曾经因为全球化的碰撞，而启动了寻求包容文化的“联想之道”。至今，它已经无形地融入到企业的系统之中、某种意义而言，联想是一个全球公司，而不是“全球化”公司。它已经度过转“化”的阶段。或者说，这是一种“羽化成蝶”的“化”，一种自由向上的状态。而那种穿梭在日常生活中的形象，在匈牙利大街的公交汽车上，一眼就可以看到。

　　每个企业在这里落脚的方式，各有不同，时机至关重要。在匈牙利，化工医药也有着很好的产业基础，生物医药方面的人才储备也不错。但即使如此，国内柠檬酸巨头，安徽丰原集团在匈牙利的投资，也经历了一个漫长的时光。2011年开始投资启动，但工厂直到2019年才开始投资落地，而达产时间则可能要等到今年年底。这是借助匈牙利政府投资的项目，但企业也有足够的耐心，等待最好的时机。这期间，丰原集团也在国内积极培养合适的工程师。它在安徽蚌埠市，跟安徽省聚乳酸应用研究院，一起建立了丰原海外工程师学院。这个样本非常好地解释了当企业大出海的时候，还需要寻找更多的社会合力。企业出海，功夫在海外，修炼在国内。

　　而在2019年开始，地缘政治的影响已经在欧洲各地浮现。这一年年初，波兰率先发难，使得华为的正常经营已经变得困难。随后华为不得不在各个城市进行更加艰难的防御。唯一友善之地，可能就是匈牙利。华为开始在这里成立了新的研发中心，而多年以前在这里布局的华为欧洲物流中心，也成为华为的重要海外仓库。然而欧洲市场消失是明显的。华为手机在欧洲的市场份额将近15%，跌落到不到1%。保留户外广告，已经没有意义。而新的品牌商LG的面孔，替代了华为在八角楼的位置。