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　　娃哈哈集团创始人宗庆后曾多次公开表达对女儿宗馥莉接班的期望。宗馥莉留学归国后从基层岗位开始，逐步熟悉企业运营。期间，她独立创立并管理宏胜饮料集团，积累了创业和管理经验。此后，宗馥莉逐步回归娃哈哈集团，开始接管品牌公关、销售等核心业务板块，并积极推动品牌年轻化、产品创新和数字化转型。最终，随着宗庆后年龄和身体状况的变化，宗馥莉被正式推向前台。在宗庆后去世后，她正式接任娃哈哈集团董事长。但在9月12日，宗馥莉辞去娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等相关职务，并已通过股东会和董事会的相关程序。

　　根据浙江大学家族企业研究所和全国工商联研究室的调查，30.9%的家族企业表示完全没有考虑交接班问题，30%的企业偶尔有过简单的考虑，其中系统考虑过领导权传承问题且形成了明确方案的不到6%，和发达国家家族企业40%的平均水平差距极大。麦肯锡的研究也有类似结论，中国内地只有21%的家族企业制定了继任计划，多数创一代和后代在传承方面明显准备不足。当企业缺乏规范的家族治理机制和继承计划，一旦创始人出现意外或身体不支，企业往往“自乱阵脚”，风险陡增。

　　再次，应注重企业文化传承与创新。一方面，要将家族企业的优良传统、价值观和经营理念传承给下一代，通过家族故事、企业发展历程等方式，让接班人深刻理解和认同企业文化。另一方面，要鼓励接班人在传承的基础上创新，结合时代发展和市场需求，为企业文化注入新的活力。福耀集团创始人曹德旺最近在公开场合表示，企业的传承与创新同样重要，这位79岁的企业家在多年前就针对接班人的筛选与企业传承进行了一系列系统规划，将“传什么、传给谁、传到哪里去”提前进行了安排与部署。

　　一方面，优化股权结构，完善公司治理结构。在民企传承过程中，优化股权结构设计极为重要。在优化股权结构方面，龙湖集团创始人吴亚军通过家族信托设立高投票权的B类股和普通A类股，将企业的控制权牢牢掌握在家族手中，规避了争议。此外，不少企业采用有限合伙的方式来优化股权，其核心是“小股控大权”，家族核心成员当GP（普通合伙人），掌握决策权，其他人作为LP（有限合伙人），拥有分红权，这种设置同样可以避免控制权争端。

　　二是政府部门积极扶持，提供有力的制度保障。政府要高度关注民企代际传承发展，建立常态化政企沟通机制，从加强针对性指导、创造传承条件以及辅助企业转型升级等方面，切实做好民企传承发展的引导与服务。要不断优化民企传承发展的政策和社会环境，增加创新创业政策宣传和辅导服务，帮助、扶持民企在传承期间减少动荡、保持稳定。此外，鼓励地方政府设立“民企传承基金”，提供培训、咨询等支持；倡导商会、行业协会设立“家族企业传承调解中心”。

　　三是建立民企传承培训机制。政府可推动建立符合民企特点的培训基地，通过开展专题培训、搭建交流平台、建立行业协作机制等形式，对企业创始人、继承人进行综合培训，增强民企的传承能力。近年来，浙江省委组织部已相继组织非公企业新生代企业家培训示范班、新生代出资人座谈会等多种形式的活动，鼓励新生代企业家在推动民营经济转型升级中争做表率。一些商学院也设立了专门的研究中心，对于企业传承展开研究，并针对企业家及“企二代”开设了相应的课程。