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　　2014年，广告公司的工作是“以天鸿项目为主，积极拓展新的营销业务工作”。在天鸿项目上，业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作，主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。其他项目工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿10年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。同时积极参加集团及公司组织的培训，对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握，从而提升了工作能力，丰富了经验，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识。

　　2014年，业务发展部在拓宽外协单位的同时，不断提升自己的专业水平及对客户服务的产品质量，并建立并执行“提醒式”服务系统，在一定的程度上，有效的遏制价格竞争的趋势。但是，在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下，公司多次出现活动方案被“套”的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识，尽可能的了解这个领域的所有问题，完善自身的素质，在专业知识上领先于其他的广告公司，为公司树立良好的企业形象。

　　为了更好地实现公司的市场营销战略，市场部门需要与全公司其他部门密切配合，形成协同合作的局面，共同推动公司整体发展。部门定位为公司内部市场部门，主要负责公司内部产业链的营销推广与销售业务。在市场部门中，我们致力于制定全面的市场营销策略，开展市场调研，设计营销活动，推动产品销售及品牌宣传等工作。我们的目标是通过有效的市场营销策略和活动，促进公司产品的销售增长，提高品牌知名度，进一步加强公司在市场中的竞争力。

　　在工作关系方面，市场部门需要与公司内部其他部门紧密合作。其中，与生产部门的合作主要涉及产品策划和推广，确保产品特点和市场需求的契合，保证产品质量和供应充足。与销售部门的合作主要集中在销售渠道拓展和销售业绩的达成，在市场推广活动的协调和支持上等。与品牌部门的合作则涉及品牌形象的建立和提升，确保公司整体品牌战略的顺利执行。此外，市场部门还需要与外部市场调研公司、广告代理公司、媒体等进行合作，寻求外部资源支持，推动市场营销活动的成功实施。 市场部门的架构设置主要包括市场部门总监，市场销售经理，市场营销专员等职位。市场部门总监负责制定市场发展策略，协调内部各部门间的合作以及对外市场资源的协调管理；市场销售经理负责市场营销活动的组织与实施，产品销售目标的实现等；市场营销专员则负责市场调研、市场推广、与外部合作伙伴的沟通等工作。

　　在实际操作中，广告公司还需要通过不同部门之间的协作来完成广告项目。创意部门和策划部门紧密合作，前者根据策划部门提供的策略和目标，设计各种具有创意和吸引力的广告概念和方案。执行部门则负责将创意和策划方案付诸实施，根据不同媒体渠道进行广告拍摄、制作和发布。媒介部门紧密配合策划和执行部门，根据广告目标和受众特点选择媒体渠道，进行媒介购买和发布。市场部门则负责与客户进行沟通和洽谈，为客户提供广告服务的销售和市场推广。