紫荆花新材料集团凭借“三化”转型推动民族品牌向现代化服务型企业的全面跃升华体会- 华体会体育官网- 体育APP下载
栏目:华体会官网 发布时间:2026-01-17

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  终端化转型则让紫荆花更加贴近市场与消费者。叶钧先生认为,消费者的需求是推动产品创新的核心动力,只有直面终端,才能精准捕捉市场变化。为实现这一目标,紫荆花构建了“线上+线下”联动的推广与服务体系:线上发力抖音等社交平台,通过直播互动等形式拉近与消费者的距离,传递品牌价值;线下则持续优化升级专卖店网络,打造场景化体验空间,让消费者能够直观感受产品品质与落地效果。这种全域闭环的布局,不仅提升了品牌的市场触达能力,更让产品研发与市场需求实现精准对接,为产品创新提供了源源不断的灵感。

  服务化转型则直击涂料“半成品”的行业特性,完成了品牌价值的升华。“一桶涂料其实是未完成的产品,最终上墙效果才是完整的产品。”叶钧先生的这一观点,深刻揭示了涂料行业的服务本质。基于此,紫荆花将服务升级贯穿于整个产业链,为消费者提供从产品选购、方案设计到施工落地的全流程解决方案。在艺术涂料领域,紫荆花通过“去工艺化”战略简化施工门槛,配合“培训+营销+施工”一站式渠道赋能,让经销商能够快速为消费者提供专业服务,推动紫荆花BCG艺术涂料业务实现高速发展;在智能高定家具涂料,温感、光感、味感等创新涂料产品的推出,不仅满足了消费者的个性化家居需求,更通过专业的服务落地,让智能家居涂料从概念走向现实,为高定家居空间增添了更多情感价值与互动体验。

  品牌年轻化是“三化”战略的重要延伸。面对年轻消费群体崛起的市场现状,紫荆花不仅通过线上渠道触达年轻用户,更在产品设计与品牌传播中融入年轻化元素。第四代新LOGO的面世、成为中国女足支持品牌、投放高铁专列广告、再到第三次登陆CCTV央视展播等一系列举措,让这个拥有四十余年历史的民族品牌焕发出新的活力。从环保产品研发到终端渠道优化,从服务体系升级到品牌年轻化焕新,紫荆花以“三化”战略为驱动,正实现从传统涂料企业向现代化服务型品牌的蝶变,为行业转型提供了可借鉴的范本。