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　　第一是创业者流动性显著提高。其实真正优秀的创业者，本质上还是同一批人，只是他们的选择范围不再局限于单一区域，而是流动到了不同国家和地区。比如这次在日本，我既接触到了本土成长起来的 90 后创始人，也见到了在硅谷创业成功后，选择移居日本深耕文娱科技领域的创业者；还有一位前小米高管，在公司上市实现财务自由后，也把生活和事业的重心搬到了日本。对这些创始人来说，选择在哪个地方创业，核心考量只有一个 能否让自己的创意落地、打造出更优质的产品，进而改变甚至造福所在行业。

　　第二是AI 创业的门槛明显变高。相比移动互联网时期 “全民创业” 的宽松环境，这一波 AI 创业的挑战和竞争烈度都大幅提升。最直接的门槛在于技术应用能力：如今做 AI 创业，创始团队至少要掌握 “用 AI 开发可用产品” 的核心能力 这里的 “会用 AI”，不是简单了解技术概念，而是能将 AI 技术转化为实际可落地的产品，这是入门的必备条件，也直接拉高了创业的准入标准。另外，从接触到的创业者画像来看，现在能推进到和我面谈阶段的创始人，要么是在其他领域有过成功创业经历的 “老兵”，要么是在 AI 领域有突出天赋的少年天才，这也从侧面反映出行业对创业者的要求在提升。

　　现在还有不少投资人会用过去的经验判断新赛道，比如有人说 “AI 是泡沫，因为没出现超级 APP”，这其实是用移动互联网的认知框架套 AI，完全没抓住两者的本质区别。移动互联网的核心是 “渠道变革”，本质是改变了信息获取方式，比如 “网络效应下转化成本为零”“用户迁移成本低”，这些都是渠道属性的体现；但 AI 是 “生产力革命”，它能直接提升行业效率、创造新的生产力价值，而生产力价值才是所有行业最核心的商业价值，不能用 “有没有超级 APP” 来衡量 AI 的价值。

　　所以等到 DeepSeek 正式推出后，我们没有停留在 “新玩家出现” 的判断上，而是立刻启动了后续动作：一方面我到处打电话，跟行业里的人聊，想搞清楚 DeepSeek 的技术会对哪些行业产生影响；另一方面，从 2025年1月下旬到整个2月，我们团队几乎都在做专项行业研究，核心目标只有一个判断接下来该聚焦哪些赛道，毕竟就像我一直强调的，“抓准赛道爆发时机” 对投资来说太重要了。